รวมสาเหตุที่ทำให้พนักงานยุคใหม่อยากลาออก
ในทุกๆ ปี มีคนจำนวนมากที่ย้ายงาน เพราะเหตุผลหลากหลายประการ แต่สาเหตุนั้นคืออะไร ที่ทำให้เขายังมองหางานใหม่อยู่เรื่อย ๆ ?
.
จากการ Survey 1,000 คน จากกลุ่มที่อยากย้ายงาน พบว่ามีประมาณ 15% แล้วที่กำลังมองหางานใหม่แม้จะมีงานประจำอยู่แล้วก็ตาม🙌
.
ซึ่งสาเหตุอื่น ๆ จากการสำรวจจะมีอะไรอีกบ้าง ผมได้รวบรวมข้อมูลมาให้แล้ว ไปดูกันเลย!💡
.
✅สวัสดิการและค่าตอ บแทน เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญเพราะเป็นสิ่งที่แสดงถึงคุณค่าและระดับความสามารถของพนักงาน ถ้าองค์กรไม่สามารถมอบค่าตอบแทนที่เหมาะสมได้ จะทำให้พนักงานพิจารณาเรื่องการเปลี่ยนงาน💰
.
✅ขาดความก้าวหน้าทางอาชีพ โดยปกติแล้วพนักงานทุกคนมักคาดหวังในเรื่องความก้าวหน้าของตำแหน่งงาน ดังนั้นหากองค์กรไม่สามารถเลื่อนขั้น หรือยกระดับตำแหน่งงานได้ พนักงานจะเลือกมองหางานใหม่ที่สามารถตอบสนองต่อความคาดหวังนั้นได้📈
.
✅Work-Life Balance ถ้าพนักงานพบว่าตนเองมีงานที่ต้องรับผิดชอบงานมากเกินไป หรือไม่สามารถบริหารจัดการกับสิ่งต่างๆในชีวิตส่วนตัวได้เนื่องจากเวลาทำงานที่ไม่ยืดหยุ่นพอ พนักงานจะมองหางานใหม่ที่มีรูปแบบการทำงานที่สอดคล้องกับวิถีชีวิตของตนเอง😇
.
✅วัฒนธรรมที่เป็นพิษ มีส่วนทำให้เกิดภาวะหมดไฟในการทำงาน(Burnout) ซึ่งเป ็นเหตุผลสำคัญในการลาออก 9% ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าเคยประสบปัญหาภาวะหมดไฟในการทำงานมาก่อน🤦♂️
.
✅ปัญหาการจัดการภายในองค์กร หากผู้บริหารในองค์กรไม่ให้ความสำคัญกับพนักงานหรือมีการควบคุมที่มากเกินไป การรักษาพนักงานให้อยากอยู่กับองค์กรจะกลายเป็นเรื่องยากในทันที🔥
.
✅ความมั่นคงของหน้าที่การงาน การที่องค์กรอยู่ในภาวะวิกฤตหรือขาดเสถียรภาพทางการเงิน ส่งผลให้พนักงานรู้สึกไม่มั่นคง และมองหาองค์กรอื่นที่สามารถให้ความมั่นคงได้ 🏨
.
✅ค่านิยมไม่ตรงกันกับองค์กร หากพนักงานรู้สึกว่าพันธกิจหรือวิสัยทัศน์ของบริษัท มีความขัดแย้งกับค่านิยมหรือจริยธรรมส่วนบุคคล พนักงานอาจพิจารณามองหาบทบาทในองค์กรที่สอดคล้องกับความเชื่อได้ดีกว่า🤔
.
✅การย้ายที่อยู่อาศัยหรือเหตุผลส่วนตัว เป็นปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระท บต่อการทำงานเป็นอย่างมาก เพราะเป็นสิ่งที่ไม่สามารถควบคุมได้🚗💨
.
✅ได้รับโอกาสในการทำงานจากที่อื่น แม้ว่าพนักงานบางคนอาจพอใจกับตำแหน่งงานปัจจุบัน แต่บางครั้งพนักงานอาจได้รับข้อเสนอใหม่ที่มีตำแหน่งที่ดีขึ้น ค่าตอบแทนที่มากขึ้น หรือประสบการณ์ที่ดีขึ้น🥇
.
✅ความสามารถไม่เหมาะสมกับงาน เมื่อพนักงานรู้สึกว่าความสามารถของตนไม่เหมาะสมกับบทบาทงานหรือหน้าที่นี้ไม่ได้ใช้ศักยภาพจริงของตน พนักงานจะพิจารณาหาตำแหน่งงานที่ตรงกับความต้องการและสามารถยกระดับความสามารถทางวิชาชีพให้ดีขึ้นได้💥
.
📢 ผลจากการสำรวจแสดงให้เห็นว่า หากบริษัทยุคใหม่อยากรักษาคนเก่งไว้ในองค์กร ต้องสร้างสมดุลของสิ่งเหล่านี้ให้ได้ เช่น มอบโอกาสสร้างผลงาน และมีช่องทางให้เติบโต ตอบโจทย์ทั้งเป้าหมายขององค์กรและทำให้พนักงานได้ใช้ทักษะที่มีประโยชน์ ทำให้ชีวิตการทำงานและการใช้ชีวิตในแต่ละวันมีคุณค่า💖
หากใครชอบเทคนิคและความรู้ดีๆ แบบนี้ ก็อย่าลืมกดติดตามผมไว้ด้วยนะครับ จะได้ไม่พลาดคอนเทนต์ใหม่ๆ
#programmer #โปรแกรมเมอร์ #developer #การพัฒนาตน #ติดเทรนด์ #ไอทีน่ารู้ #แชร์ทริคไอที #รวมเรื่องไอที #หางาน #ลาออก
ถ้าคุณกำลังสงสัยว่า “ทำไมพนักงานลาออกบ่อย” หรือรู้สึกว่าที่ทำงานคนเข้าๆ ออกๆ ตลอด บอกเลยว่าไม่ได้เกิดจาก “เด็กรุ่นใหม่ใจร้อน” อย่างเดียว หลายครั้งมันคือสัญญาณว่าระบบงานและประสบการณ์ของพนักงานมันไม่ตอบโจทย์แล้ว จากที่เคยคุยกับเพื่อนๆ หลายสายงาน (โดยเฉพาะออฟฟิศและสายไอที) มักมี 3 กลุ่มเหตุผลที่ทำให้ลาออกบ่อยแบบเห็นชัดมาก 1) เรื่องเงิน “ไม่แฟร์” มากกว่า “น้อย” หลายคนยอมทำงานหนักได้ แต่รับไม่ได้กับความรู้สึกว่าเงินเดือนไม่สอดคล้องกับงานที่แบก หรือขึ้นเงินเดือนแบบไม่ชัดเจน ยิ่งถ้าเห็นตลาดให้สูงกว่าเดิมเยอะ การขยับงานจะเกิดเร็วมาก วิธีเช็กง่ายๆ คือเทียบเงินเดือนกับหน้าที่จริง + เทียบกับเรตตลาด (ดูจากประกาศงาน/เพื่อนในสายเดียวกัน) 2) อนาคตไม่ชัด (Career Path) ต่อให้สวัสดิการดี แต่ถ้าอยู่ไปแล้ว “ไม่เห็นทางโต” คนจะเริ่มมองหาที่ใหม่ โดยเฉพาะคนที่อยากพัฒนาตัวเอง ถ้าที่ทำงานไม่มีโอกาสให้ลองโปรเจกต์ใหม่ๆ ไม่มีการประเมินแบบมีเป้าหมาย หรือไม่มีเมนเทอร์ พนักงานเก่งๆ จะหลุดออกไปไวมาก 3) งานกินชีวิต (Work-Life Balance) คำนี้ไม่ใช่แค่ “อยากเลิกงานตรงเวลา” แต่คือการที่ปริมาณงาน/เดดไลน์/การประชุม มันทำให้ใช้ชีวิตปกติไม่ได้ บางที่ทำ OT เป็นวัฒนธรรม หรือมีงานด่วนตลอดเวลา จนคนหมดไฟ (Burnout) แล้วการลาออกก็กลายเป็นทางรอด ถ้าคุณเป็นพนักงานและรู้สึกอยากลาออกบ่อยๆ ลองเช็กตัวเองด้วย 5 คำถามนี้ก่อนตัดสินใจ - ปัญหาหลักคือเงิน งาน คน หรือหัวหน้า? - ถ้าย้ายไปที่ใหม่ ปัญหาเดิมจะหายจริงไหม? - เรามีเป้าหมายอาชีพชัดแค่ไหนใน 6–12 เดือน? - มีหลักฐานผลงาน/พอร์ต/ตัวชี้วัดที่พร้อมใช้สมัครงานหรือยัง? - มีเงินสำรองอย่างน้อย 3–6 เดือนหรือเปล่า? ส่วนถ้าคุณเป็นหัวหน้าหรือ HR และอยากลดปัญหาพนักงานลาออกบ่อย สิ่งที่ช่วยได้มากคือ “ทำให้ความคาดหวังชัด” ตั้งแต่รับเข้าทำงาน: หน้าที่จริงคืออะไร วัดผลแบบไหน โตได้เส้นทางไหน และมีการคุย 1:1 สม่ำเสมอ เพราะหลายคนไม่ได้อยากหนีงาน แต่เขาอยากหนีความไม่ชัดเจน ความไม่แฟร์ และสภาพแวดล้อมที่บั่นทอน สุดท้าย การลาออกบ่อยไม่ใช่ตราบาปเสมอไป ถ้าทำอย่างมีแผน แต่ถ้าลาออกเพราะเครียด/หมดไฟซ้ำๆ แนะนำให้หยุด “วิเคราะห์ต้นเหตุ” ให้เจอ แล้วค่อยเลือกที่ใหม่ที่ตอบโจทย์จริง จะช่วยให้ย้ายครั้งต่อไปคุ้มและอยู่ได้นานขึ้น
